稲葉 光彦氏 監査役インタビュー

（1）事業としての柱と成長するポテンシャルがあること
　　企業経営の存続は、利益体質にあり、ゴーイングコンサーン(継続企業の前提)が求められる。
　　株主は、企業の成長を期待するとともに配当、企業価値の中・長期的な上昇を求めている。
（2）社会的な責任が果たせる
　　上場すれば法的規制が大きく変わる。投資家保護の見地から社会的企業としての責任を果たすことが重要な責務となる。
（3）内部管理体制の確立
　　上場会社となれば、法令の適用範囲が大きく拡大する。
　　会社法関連法規のほかに金商法、取引所法をはじめリスク管理上の法令等の適用を受ける。
　　コーポレートガバナンス、内部統制、コンプライアンス等である。体制整備が求められる。
（4）関連会社を含めた連結会計と企業グループとしてのリスク管理
（5）企業が買収されるリスク(企業防衛策)
（6）株主からの代表者訴訟

（1）監査役として何をしなければならないのか
　　概要は、理解していたが、実務は初めて。上場会社の監査役は既に路線が引けており、
　　それに従って進めて行けばよいが、新規に上場を目指す会社の場合は、一部の規程を除き一からの出発であった。
　　アプローチとして
　　①日本監査役協会への入会　新任監査役研修の受講。
　　　　監査役に対する研修のプログラムは良くできている。
　　②監査実務書
　　　　A.監査役としての心構え
　　　　　「会社を良くする監査役―監査役の心構え」　笹尾慶蔵著（日本監査役協会元会長）　同文館出版
　　　　B.新任監査役実務要領
　　　　　監査役監査実務入門、監査実務支援ツール　日本監査役協会
　　　　　監査役実務入門　國吉信男、松永望、山崎滋共著　国元書房
　　③幹事証券会社による公開支援
　　　　小職の場合、上場を目指す企業二社とも野村證券の実務指導を受けた。
　　　　チェックが厳しい分身につく。
　　④意見交換
　　　　新任監査役にとっては、知らないことばかり。問合せ、確認をする相手がいない。
　　　　新任監査役の悩みであるが、人的ネットワーク作りはとても大切だ。
　　　　マルコ・ポーロ合同会社が主催するベンチャー監査役の会への参加、日本監査役協会への入会をお勧めする。

（2）規程の整備
　　①監査役会規程
　　②監査役監査基準
　　　　日本監査役協会のひな型を参考に監査役会で決議し、取締役会に報告。

（3）監査活動
　監査計画、重点項目、実施項目、業務分担表の立案、決議
　　期中監査、事業所実査、期末監査は、監査活動を進める中で検討する。
　　監査報告書を提出し、一年が終わると季節要因が体得できる。

（1）監査役としての上場準備
　　　監査役としてのシステムとしての構築は、一年で完了。後は実績つくり。
　　　法令、規則、規程の改訂がおこって来ればその都度対応すればよい。
　　　執行部と情報交換しながら上場実務(財務報告に係る内部統制等)の進捗に併せて進めて行く。
（2）中間審査。最終審査、東証審査いずれも幹事証券と相談しながら進めて行くことになる。

（1）監査役会設置会社であるので常勤監査役が活動の主導的立場に立つ。
（2）監査役の監視する対象は、役員。とりわけ社長の行動をウオッチしていく事になる。
（3）役員とのコミュニケーションが図れる円滑さが求められる。
　　中小会社の場合、社長一存でことが決まる。
　　監査役は、企業法務、経営判断の視点から客観的に意見を表明すればよい。
　　また、内部統制に対する社長の考え方が大切。
　　内部統制の構築、運営の責務は、自分にあるとの認識を持っていただいておれば問題なし。
（4）管理部門の担当役員との関係
　　円滑に意見が言える関係の構築は、監査活動上大変重要である。
　　内部関係の要であり、監査活動を進める上で、とても重要である。
（5）内部監査との連携　
　　監査実務を確認する立場。
（6）会計監査人(監査法人)との関係は、親密に。
　　三様監査が重要。